L'exploration des processus de leadership est souvent limitée à l'étude de personnes nommés «les leaders». Il y a un leader donc il y a du leadership. Mais soyons raisonnables, la charge de Bonaparte au pont d'Arcole tourne vite court s'il va seul face à l'ennemi. Un coup de fusil pan il est mort. Fin de l'histoire. L'appel du général De Gaulle sans audience ne fonctionne pas. Le sacrifice du «leader» pour son peuple sans peuple ne convainc guère non plus. Cette vision héroïque est réductrice car une personne seule est insuffisante pour réaliser des actions d'envergure.
Dans son ouvrage « Le héros aux mille et un visages - note », Joseph Campbell fait-il suffisamment de place aux collectifs, aux suiveurs ? Pas sûr. Dans un groupe humain, l'initiative d'un individu qui donne le mouvement n'est rien sans l'accueil et l'amplification de cette initiative par des suiveurs. Cette amplification est d'autant plus puissante qu'elle est le fait d'hommes libres. Il s'agit plus d'un
ensemble de gestes de leadership qu'un état ou un rôle définitif de leader.
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