Et pourtant, sur ce coup, je ne trouve pas d’équivalent aussi fort, en un mot, que feedback. Ce mot, il signifie donner un retour, une évaluation, un jugement sur l’activité d’un collaborateur ou d’une collaboratrice. Et trop souvent, cela est négligé par faute de temps dans le meilleur des cas, par manque d’intérêt dans le pire. Par avance, je vous prie de bien vouloir me pardonner de tant d’évidences mais je constate au quotidien que, malheureusement, ce sont (trop) souvent ces évidences qui sont oubliées par les managers.
Une plate-forme de travail collaboratif est un espace de travail virtuel qui permet à un groupe de personnes
d'échanger et de travailler en collaboration sur des documents et des outils communs
samedi 29 décembre 2018
Manager : comment motiver ? Donnez du feedback !
Oulaaaaah… ça y est un mot anglais dans le titre de l’un de mes articles. Moi qui me moque si souvent de certains mots utilisés en anglais histoire de faire prétendument plus sérieux (je pense notamment à « onboarding » pour parler de l’accueil des nouveaux entrants).
Et pourtant, sur ce coup, je ne trouve pas d’équivalent aussi fort, en un mot, que feedback. Ce mot, il signifie donner un retour, une évaluation, un jugement sur l’activité d’un collaborateur ou d’une collaboratrice. Et trop souvent, cela est négligé par faute de temps dans le meilleur des cas, par manque d’intérêt dans le pire. Par avance, je vous prie de bien vouloir me pardonner de tant d’évidences mais je constate au quotidien que, malheureusement, ce sont (trop) souvent ces évidences qui sont oubliées par les managers.
Et pourtant, sur ce coup, je ne trouve pas d’équivalent aussi fort, en un mot, que feedback. Ce mot, il signifie donner un retour, une évaluation, un jugement sur l’activité d’un collaborateur ou d’une collaboratrice. Et trop souvent, cela est négligé par faute de temps dans le meilleur des cas, par manque d’intérêt dans le pire. Par avance, je vous prie de bien vouloir me pardonner de tant d’évidences mais je constate au quotidien que, malheureusement, ce sont (trop) souvent ces évidences qui sont oubliées par les managers.
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